ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

The　Goal 　　エリヤフ・ゴールドラット

TOC(Theory of Constraints：制約条件の理論）

純利益率、投資収益率、キャッシュフロー。会社がお金を儲けているかどうかを知るための必要な指標　p79

前の作業で発生した最大偏差が次の作業開始の開始点となる　p208

自分たちで苦労しながら答えを探すことがなかったら、実行する勇気を持てただろうか。おそらく答えノーだろう。自分たちで苦労して学んでいなかったら、自分たちで苦労して練り上げた答え出なかったとしらら、こんな途方も無い事を実践してみる根性など湧いてこなかったであろう。　p410

「何を変える」「何に変える」「どうやって変える」
この三つがマネージャーとして求められる、最も基本的な能力　p519

周囲の力に頼ることなく、自分たちでできるように、自ら学ばなければならない　p520

TOCはあくまでも企業とか工場全体をひとつのシステムとみなし、そのシステムの目的を達成するための改善手法である。
企業が金を儲けるには、スループットを増やすか、在庫を減らすか、経費を減らすという三つの方法しかない　p548

TOCの基本原理は、第一に工場全体のアウトプットを上げるためには、ボトルネック工程のアウトプットを最大限にするように工場内の改善努力をそこに集中させること
TOCの第二の原理はボトルネック以外の工程では、ボトルネック工程よりも早くモノを作ってはいけない
ただし、工場全体の在庫をゼロにするのではなく、ボトルネック工程の前には適切な在庫を置くべきであると教えている。　p550

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か